Ihmisten johtaminen start-upissa

Palveluliiketoiminta

Tiimi on start-up-yrityksen voima. Ilman hyvin rakennettua ihmisryhmää on vaikea saavuttaa menestystä. Siksi rekrytointiprosessi, henkilöstöjohtaminen ja työntekijöiden riittävä motivointi ovat niin tärkeitä, mikä varmasti vaikuttaa heidän kehitykseensä. Tähän vaiheeseen voi tietysti suhtautua asenteella: ei se henkilö, se on eri asia, mutta kannattaa tiedostaa, että tällaisella lähestymistavalla menetämme paljon arvokasta aikaa, jonka voisimme käyttää joukkueen kehittämiseen. Jos sen luovat luovat ja lahjakkaat ihmiset, se näkyy varmasti menestyksessämme, joten emme tule katumaan jokaisen start-upissamme työskentelevän motivoimiseen ja kehittämiseen käytettyä aikaa. Kannattaa myös muistaa, että jokaista työntekijää kannattaa lähestyä yksilöllisesti, koska olemme erilaisia ​​ja tarvitsemme erilaisia ​​virikkeitä. Ryhmä on kokonaisuus, mutta se koostuu monista persoonallisuuksista. Sen hallinta voi olla vaikeaa, mutta työn käyttäytymisen ja tehokkuuden analysointi saa meidät tietämään, kuinka käsitellä niitä.

Rekrytointi start-upissa

Ennen start-up-rekrytoinnin aloittamista johtajan tulee harkita tarkasti, mikä on projektin tavoite ja mitä ihmisiä sen saavuttamiseen tarvitaan. Jokainen voi panostaa jotain täysin erilaista, minkä ansiosta ryhmä täydentää toisiaan ja selviytyy paremmin asetettujen tehtävien kanssa. Joskus kannattaa panostaa täydelliseen monimuotoisuuteen, mutta on muistettava, että jokaisella tulee olla yhteinen tavoite.

Lyhyen haastattelun ja CV:n tarkastelun jälkeen on vaikea määritellä persoonallisuutta, joten kannattaa miettiä monivaiheista rekrytointia, joka vie enemmän aikaa, mutta antaa sinulle mahdollisuuden kerätä paljon tietoa mahdollisista tiimimme jäsenistä.

Haastattelun aikana kannattaa esittää erityisiä kysymyksiä, jotka kuvaavat hakijan ammatillista kokemusta. Kysytään suurimmista ongelmista ja haasteista ja tavoista käsitellä niitä sekä saavutuksista ja onnistumisista. Tämän ansiosta voimme aluksi hahmotella tietyn henkilön hahmon. Seuraavissa vaiheissa voit valmistella tiettyjä tehtäviä ja tarkistaa, ovatko ehdokkaat luovia.

Muista myös, että kannattaa mainita, miltä startupissa työskentely näyttää. Sitä hakevien ei pidä pelätä nopeaa työtahtia, muutoksia tai dynamiikkaa. Jos potentiaaliset työntekijät saavat tiedon siitä rekrytointiprosessin aikana, säästyy aikaa, jonka joudumme käyttämään lisähaastatteluihin, jos ihmiset alkavat lomauttaa. Vakautta arvostavat ihmiset eivät todennäköisesti löydä itseään start-upista.

On syytä lisätä, että työntekijöiden ei tarvitse olla valmiita oikeaan työtahtiin. Aloitusjohtajien tulisi myös pitää dynamiikasta, merkittävistä muutoksista ja tehtävien nopeasta suorittamisesta. Heidän on oltava moniajoja ja joustavia ihmisiä - joskus muotoilu voi muuttua 180 astetta, eikä heidän pitäisi päästää irti edes siinä vaiheessa.

Dr. Belbinin menetelmä – ihmiset tiimissä

Start-upin menestys riippuu siitä, miten tiimi rakennetaan. On tärkeää luoda se eri persoonallisuuksista, jotta jokainen voi osallistua. Ryhmää kannattaa tarkkailla ja osoittaa oikeat ihmiset sopiviin tehtäviin. Tämän ansiosta työstä tulee tehokkaampaa. Dr. Meredith Belbin tutki tiettyä käyttäytymistä kollegoiden ryhmissä ja erotti 9 roolia, jotka voidaan erottaa niissä. Keitä voimme siis palkata tiimiimme?

  1. Plant / Kreator / Filar - introvertti, joka mieluummin työskentelee yksinäisyydessä ja tuskin kestää kritiikkiä, mutta voi tarkastella ongelmia täysin eri tavalla ja löytää luovia ja tehokkaita ratkaisuja.

  2. Tiimityöntekijä - mukava ja avulias henkilö, joka toimii erittäin hyvin tiimissä ja samalla huolehtii siitä, että ryhmä on harmoninen, lievittää konflikteja, on lojaali muille. Toisaalta voi käydä niin, että tärkeän päätöksen tehdessään hän ei pysty tekemään sitä.

  3. Tarkkailija - on yleensä vakava henkilö, joka tarkkailee tilannetta huolellisesti, arvioi sen täydellisesti, usein täysin puolueeton. Tällaisia ​​työntekijöitä pidetään yleensä kylminä ja vähemmän empaattisina, minkä vuoksi he eivät pysty motivoimaan tiimiä työskentelemään.

  4. Lähteiden etsijä - on henkilö, joka luo nopeasti ja helposti uusia kontakteja, innostunut ulospäinsuuntautunut, jatkuvasti uusia ratkaisuja etsivä. Usein etsijän innostus kuitenkin syrjäytetään ja optimismi on liian suurta.

  5. Lokomotywa / Animaattori - he ovat erittäin kunnianhimoisia ihmisiä, jotka toimivat parhaiten paineen alla, ovat rohkeita ja tavoittelevat tavoitteitaan. Heidän haittapuolensa on kuitenkin kärsimättömyys ja se, että muut tiimin jäsenet loukkaantuvat.

  6. Koordinaattori - asettaa tehtävät tiimille, tavoitteet ja samalla kuuntelee muita ja on kommunikoiva. Sitä voidaan kuitenkin nähdä manipulaattorina.

  7. Toteuttaja - hän muuttaa ideat tehtäviksi, hänellä on vankka lähestymistapa niiden toteuttamiseen, on järjestelmällinen. Uudet ratkaisut ja muutokset voivat herättää hänen vastustavansa.

  8. Finalisoija - tämä henkilö liittyy toimintaan pääasiassa lopputehtävien aikana, hän löytää virheitä ja on erittäin varovainen. Sen haittana voi olla liiallinen täydellisyyden tavoittelu.

  9. Asiantuntija - nämä ovat ammattilaisia, joilla on laajat tiedot tehtävästään, he omistautuvat työlleen. He voivat kuitenkin osoittautua keskittyneiksi ensisijaisesti itseensä ja omaan osaansa projektissa sekä erityiskysymyksiin, jotka eivät aina ole keskeisessä roolissa hankkeessa.

Tällaisten ihmisten läsnäolo tiimissämme tekee siitä täydellisen ja selviytyy täydellisesti monista tehtävistä.

Ihmisten hallinta: tavoitteet ja edut

Start-up-yrityksen moitteeton toiminta ja menestyminen on pitkälti sidoksissa ihmisiin, joista tiimi koostuu. Sitä kannattaa yrittää luoda luovilla intohimoisilla ihmisillä, jotka haluavat jatkuvasti kehittyä ja ovat kunnianhimoisia. Jos meillä on niitä jo riveissämme, yritetään tehdä parhaamme pysyäksemme niissä mahdollisimman pitkään.

Kun otetaan huomioon start-up-tiimin merkitys, asianmukainen henkilöstöjohtaminen on yksi menestyksen avaintekijöistä. Työntekijät eivät usein usko itseensä, ja johdon tehtävänä on nähdä potentiaali ja kehittää sitä. Jotta näin kävisi, sinun on kuitenkin jatkuvasti analysoitava yrityksen tilannetta ja pidettävä sormi pulssissa.

Aloitusjohdon tulee suunnitella huolellisesti yrityksen tehtävät ja tavoitteet, jakaa sitten vastuut oikeille ihmisille ja seurata heidän toimintaansa tekemällä asianmukaiset johtopäätökset. Meidän on tiedettävä, mitä vaikutuksia kunkin työntekijän työllä on.

Asianmukaisella henkilöstöhallinnolla pyritään:

  • luottamukseen, keskinäiseen kunnioitukseen ja kulttuuriin perustuvan asianmukaisen työilmapiirin luominen;

  • asianmukainen työn organisointi, tehtävien jakaminen ja ammatillinen suoriutuminen sekä hyvä motivaatio, joka edistää työntekijöiden hyviä tuloksia ja tehokkuutta;

  • hyödyn näkeminen ei vain koko start-upille vaan myös yksittäisille henkilöille;

  • suorittaa yrityksen tehtäviä, jotka tähtäävät tiettyyn päämäärään ja vastaavat samalla työntekijöiden tarpeisiin;

  • kerätä tiimiin erittäin lahjakkaita ihmisiä, joiden läsnäolo voi merkittävästi edistää start-upin menestystä.

Tiimin kehittäminen: miten motivoida työntekijöitä?

Kun on kyse työntekijöiden motivoinnista, mieleen tulevat usein bonukset ja muut rahalliset kannustimet. On kuitenkin syytä pitää mielessä, että tämäntyyppiset palkinnot ovat itse asiassa lyhytaikaisia ​​motivaatioita. Lisäksi hän voi aiheuttaa epäterveellisen tilanteen joukkueessa, tehtävien järjettömän suorittamisen, vain päästäkseen "rottakilpailuun". Voit myös kuulla väitteitä, että korkean palkan pitäisi itsessään olla paras motivaatio, mutta näin ei aina ole, ja paraskin työntekijä tarvitsee kannustimia, jotka tehostavat työtä. Kun kyse on ihmisten johtamisesta startupissa, tätä vaihetta ei kannata jättää väliin. Kuinka käsitellä sitä ilman taloudellisia kuluja?

Ihmisiä motivoi työntekoon paitsi raha, ja se kannattaa muistaa. On monia muita tekijöitä, joihin kannattaa kiinnittää huomiota. Niihin kuuluvat muun muassa hyvä työilmapiiri ja siihen sopivat olosuhteet. On paljon parempaa, miellyttävämpää ja tehokkaampaa työskennellä paikassa, joka on meille positiivinen ja jossa ihmiset kunnioittavat toisiaan ja ovat yksinkertaisesti mukavia toisilleen. Emme silloin pidä työtä sellaisena, mikä on meille määrätty rangaistukseksi. Lisäksi pientenkin asioiden, kuten kaikkien tarvittavien toimistotarvikkeiden, toimittaminen helpottaa tehtävien suorittamista huomattavasti. Ihmiset arvostavat myös mahdollisuutta kehittää taitojaan. Kaikenlaisten resurssien saatavuus, jotka voivat helpottaa tätä, on varmasti vahva motivaattori. Myös ylistys, kun tehtävä on tehty hyvin, ja rakentava kritiikki virheen sattuessa auttaa, ja mahdollisuus tehdä virheitä on toinen motivaatio tehdä paremmin. Kyse ei tietenkään ole jatkuvasta kompastuksesta ja vain päähän taputtamisesta kommenttien sijaan, koska se ei auta mitään, mutta olemme vain ihmisiä, jotka voivat joskus mennä pieleen. Ymmärtäminen näissä tapauksissa on myös erittäin tärkeää työntekijöille. Yksitoisuuden puute toiminnassa ja mielenkiintoisissa, luovissa tehtävissä voi myös olla motivoivaa.