Synergia ja sen merkitys liiketoiminnalle - eli 1 + 1 = 3 ja enemmän

Palveluliiketoiminta

Onko mahdollista saada niiden summaa suurempi pistemäärä, kun sinulla on kaksi komponenttia? Se voi tuntua mahdottomalta, mutta se on olemassa. Lisäksi tapaamme hänet säännöllisesti, usein huomaamattamme. Tätä kutsutaan synergististä ajattelua. Miten synergia voi vaikuttaa positiivisesti liiketoimintaan? Lue alla.

Mitä on synergia?

Synergia voidaan määritellä eri tavalla tekijöiden "vuorovaikutukseksi", jonka avulla saadaan aikaan suurempi vaikutus kuin sen komponenttitoimintojen summa. Tämä ilmaistaan ​​usein yhtälöllä 1 + 1 = 3 ja enemmän. Synergistisesti eivät toimi vain aiheeseen perehtyneet ihmiset, vaan myös luonnonlait, joita emme yleensä ymmärrä.

Miten synergia ilmenee arjessa?

Kohtaamme synergia-ilmiön joka päivä huomaamattamme sitä. Siltojen rakentamisesta itse luonnon toimintaan (puut, avainlinnut). Se on hyvin yleistä, mutta monille se jää silti huomaamatta. Luonto on toiminut synergistisesti pitkään ja huolehtinut kehityksestään ja selviytymisestä. Paras esimerkki tästä ovat juuri mainitut puut. Niiden juuret kietoutuvat yhteen, mikä tekee niistä vahvempia ja vastustuskykyisempiä ulkoisille vaikutuksille kuin yksin tai yksin kasvavien puiden tapauksessa. Puut juurensa kanssa yhteen kietoutuvat luovat arvon kestävyyttä ulkoisten tekijöiden (esim. tuulen) vaikutuksille. Tällä tavoin ne vahvistavat myös heikompia puita lahjoittamalla ravinteita.

Myös eläimet nauttivat synergian eduista. Esimerkkinä voisi olla hanhiavain, joka tukee sopivaa liiketapaa toisaalta muiden lintujen lentoa tukemaan ja toisaalta pakottaa tahtia ja tukea yksilöä, joka toimii oppaana tietyllä hetkellä. Edellä mainittujen esimerkkien lisäksi tämän vaikutuksen käyttö on läsnä monilla muilla ihmiselämän osa-alueilla, esimerkiksi rakennusrakenteissa (sillat). Myös sinfoniaorkesteri kuvaa tätä ilmiötä täydellisesti. Silloinkin, kun sen ovat luoneet keskitasoiset muusikot, he yhdistävät lopulta virtuoosinsa instrumenttien äänet ja ilahduttavat kauniin melodian vaikutuksesta.

Samoin synergiakysymys koskee liiketoimintaa. Se voi olla erittäin hyödyllistä ja tukea kehitystä ja luovuutta. Esimerkkinä voivat olla yritykset, jotka yhteistyön ansiosta saavuttavat esimerkiksi suuremman markkina-alueen.

Synergia ja tiimityö – miten sitä tuetaan?

Tiimien luominen ja yhteistyöhön perustuva työ projektien sisällä johtuu pääasiassa halusta saavuttaa synergiavaikutus. Ryhmässä työskentelevät ihmiset voivat yhdessä keksiä enemmän ratkaisuja ongelmaan kuin yksin työskentelevä. Tämä johtuu siitä, että jokainen meistä lähestyy ongelmallisia asioita omien kokemustemme, uskomusten ja arvojen pohjalta. Siksi olemme jo tietty "rajoitus" itsellemme. Toisaalta muiden ihmisten kanssa työskentely antaa mahdollisuuden tarkastella ongelmaa ryhmän näkökulmasta. Loppujen lopuksi se antaa sinulle enemmän vaihtoehtoja. Koska synergistisellä ajattelulla on monia myönteisiä seurauksia, herää kysymys, miten voidaan tukea synergistisen ajattelun kehittymistä ja mikä on tärkeää, jotta tälle yhteistyötyylille voidaan varmistaa oikeat olosuhteet? Jotta se onnistuisi, sinun tulee muistaa tekijät, jotka epäilemättä tukevat tätä toimintatapaa:

  • tiimin jäseniltä ei tulisi puuttua hallitsevaa individualismia, joka estää yhteistyötä;

  • globaali ajattelu "ME"-luokassa yksilöllisen "minä"-kategorian sijaan

  • johtajan tukeva asenne, joka on avoin erilaisille ehdotuksille ongelman ratkaisemiseksi;

  • sopivan työkulttuurin rakentaminen tiimissä avoimuutta edistävien arvojen ja organisaatiokulttuurin pohjalta.

Mikä on Apollo-syndrooma?

Tiedämme jo, että synergistinen ajattelu edistää kehitystoimintaa ja innovatiivisia ratkaisuja ongelmiin. Voidaanko olettaa, että projektitiimien luominen tuo aina positiivista synergiaa? No ei. On olemassa ns Apollon oireyhtymä. Sen kuvasi vuonna 1981 tohtori Meredith Belbin. Se havaittiin kokeen perusteella.

Se kokosi kaksi ryhmää ihmisiä, joilla oli eri tasoisia yksilöllisiä tuloksia ja osaamista. Ensimmäinen ryhmä koostui johtajista, joilla oli parhaat tulokset ja korkea pätevyys. Tämän joukkueen nimi oli Apollo. Toinen ryhmä koostui esimiehistä, jotka saivat testeissä keskimääräisiä tuloksia. Molempien ryhmien tavoitteena oli työskennellä projektin parissa. Ensimmäisen joukkueen ennustettiin saavuttavan paljon parempia tuloksia. Onko se tapahtunut? No, tämän kokeen tulokset osoittivat selvästi, että ryhmä, jolla oli keskimääräinen kykytaso, menestyi paremmin.

Miksi tulos ei ollut odotusten mukainen? Vastaus löytyy Apollo-tiimiin kuuluvien ihmisten käyttäytymisestä. Nämä ihmiset tunsivat olevansa erityisiä, mutta heiltä puuttui nöyryyttä. Jokainen heistä halusi pakottaa oman ideansa. He eivät kuitenkaan olleet valmiita kehittämään erilaista ratkaisua, joka perustuisi yhteistyöhön muiden tiimin jäsenten kanssa. Tämä esimerkki osoittaa lahjakkaiden ihmisten mahdollisuuden saavuttaa "negatiivisen" tuloksen. Miksi negatiivinen? Koska aika, budjetti, sitoutuminen ja motivaatio menivät hukkaan. Nämä ovat sekä liiketoiminnallisia, henkilökohtaisia ​​että suhteellisia menetyksiä. Mikä muu voisi johtaa negatiiviseen synergiavaikutukseen? Tässä on joitain syitä:

  • tehottomia tiimejä, joilla on tiimityöhäiriöitä,

  • strategian ja yhteisen tavoitteen näkemyksen hienosäädön puute,

  • ymmärryksen puute joukkueen jäsenten välillä,

  • huolehtia omista henkilökohtaisista eduistasi koko tiimin ja organisaation etujen sijaan,

  • nopeiden hyötyjen tavoittelu, esim. halu tehdä yhteistyötä nopeasti, mikä "osaamistaan" siirtämällä voi lopulta johtaa toisen osapuolen kasvuun kilpailijaksi, ei kumppaniksi.

Aloita ilmainen 30 päivän kokeilujakso ilman ehtoja!

Synerginen ajattelu – mitä hyötyä siitä on yritykselle?

Synergistisen ajattelun kehittäminen vaikuttaa ehdottomasti myönteisesti yrityksen toimintaan. Siitä on hyötyä niin sisäisen viestinnän ja asiantuntijoiden työssä kuin yhteistyössä liikekumppaneiden kanssa, missä asianmukainen asenne kehittyneiden ratkaisujen kehittämiseen näkyy suoraan asiakassuhteissa. Siten se saavuttaa palvelujen ja tuotteiden laadun.

Synergistinen ajattelu edistää yrityksen kehitystä, jota ilman yrittäjien on vaikea säilyttää hyvää asemaa markkinoilla. Siksi yhteistyössä kannattaa toteuttaa avointa lähestymistapaa, jossa pyritään löytämään paras ratkaisu. Tässä yhteydessä on hyödyllistä toteuttaa tämä lähestymistapa synergistisen ajattelun johdonmukaisuuden kautta yrityksen organisaatiokulttuurin kanssa. Tämä ei ainoastaan ​​johda parempiin liiketuloksiin, vaan vaikuttaa myös positiivisesti työntekijöiden henkilökohtaiseen kehitykseen. Tämä on tärkeää, koska, kuten tiedät, "harjoittelu tekee mestarin". Yhteenvetona voidaan todeta, että synergistinen ajattelu ja synergiaan perustuva toiminta mahdollistavat uusien, parempien ratkaisujen kehittämisen.