Työntekijöiden siipien leikkaaminen – mikä ei motivoi?

Palveluliiketoiminta

Jokainen pomo haluaa työntekijänsä kehittyvän, sillä tiimi on usein yrityksen tärkein tukipilari, joka on vastuussa sen menestyksestä. Jotta näin olisi, on varmistettava luottamuksen, tuen ja avoimuuden ilmapiiri sekä asianmukainen kannustinjärjestelmä. Valitettavasti voi käydä niin, että meistä tulee tietämättämme motivaation tappajia. Työntekijöiden siipien leikkaaminen voi tapahtua, vaikka emme olisi siitä tietoisia. Mikä voi saada tiimin motivaation heikkenemään tai jopa katoamaan kokonaan? Yritämme vastata tähän kysymykseen tässä artikkelissa.

Millainen on työntekijöiden siipien leikkaaminen?

Millä toimilla estämme tiimin motivaatiota toimia? Miltä siipien leikkaaminen näyttää työntekijöille? On olemassa useita käyttäytymismalleja, joita tulisi välttää, jos haluamme työn yrityksessä tehokkaampaa ja tiimin mahdollisimman osallistuvan.

Katsotaanpa laajemmin

Kuten jo mainittiin, oikea kannustinjärjestelmä on erittäin tärkeä. Jotta se olisi tehokas, sen on kuitenkin sopia työntekijöille parhaiten. Valitettavasti ajattelemme usein vain sitä, mikä on hyvää, koska se motivoisi meitä. Jotta voit rakentaa toimivan järjestelmän, sinun on tutkittava huolellisesti tiimisi tarpeet. Ehkä rakastamme elokuvissa käymistä, ja jos saisimme liput näytöksiin, työmotivaatiomme lisääntyisi, mutta entä jos työntekijämme eivät pidä sellaisesta viihteestä? Seuraavat ilmaisliput annetaan jollekin muulle, eikä hän itse koe olevansa kannustettu ponnistelemaan.

Kiinnitämme huomiota muihin

Joskus työtoverit voivat olla vahva motivaation jarru. Työntekijä esittelee idean, joka tuntuu hänestä innovatiiviselta, ja kollega hänen vieressään kommentoi äänekkäästi, että tämä on täyttä hölynpölyä ja sitä on sääli jakaa. Joku aloittaa ja päättää päivän vinkulla joka päivä, mikä saa kaikki huoneessa olevat tuntemaan olonsa huonommaksi ja kyllästyneiksi. Jokainen innostus, idea sammuu ja napautuu silmussa. Jos näemme, että tiimissä on sellainen henkilö, puhutaan hänen kanssaan. Selittäkäämme, ettei hänen pitäisi leikata kollegoidensa siipiä, koska tämän vuoksi heidän toimintamotivaationsa voi laskea rajusti.

Töissä voi olla myös myrkyllisiä ihmisiä, oikeita energiavampyyreja - he juoruvat, loukkaavat, panettelevat, kieltävät kaiken, mitä toinen työntekijä sanoo. Kun tällainen henkilö on yrityksessämme, se voi merkittävästi pilata ilmapiirin, yhteistyön muiden ihmisten kesken. Jos saamme tietää siitä tai huomaamme myrkyllisen työntekijän olemassaolon, puhutaan hänen kanssaan, varoitetaan. Ehkä hän ei sovellu töihin tietyssä tiimissä ja hänen pitäisi lähteä? Sitä kannattaa harkita.

Kiitä, kun kaikki on hyvin

Kun työntekijä tekee jotain todella hyvin, kehumme häntä heti. Ylistys on erittäin motivoivaa kaikille, mutta jos työnantaja lykkää niitä johonkin pisteeseen - tapaamiseen, määräaikaisarviointiin jne., se voi viilentää työntekijöiden innostusta. Loppujen lopuksi he tekivät jotain oikein tammikuussa ja heidän odotetaan saavan selville kesäkuussa? Hän ei todennäköisesti muista hyvin, mistä ylisti häntä.

Kritiikkiä säännöllisesti

Samoin kuin yllä oleva neuvo, kritiikkiä ei myöskään kannata jättää myöhemmäksi. Työntekijä luulee tekevänsä kaiken oikein, lopulta kukaan ei kiinnitä häneen huomiota. Hän toistaa virheensä, tallentaa ne. Sitten jonkin ajan kuluttua hän huomaa, että johto ei ole tyytyväinen häneen ja luettelee hänelle pitkän luettelon epäonnistumisista. Tämä on selkeä esimerkki siitä, miltä siipien alittaminen näyttää työntekijöille. Työntekijälle kannattaa kertoa jatkuvasti, mitä hänen tulisi muuttaa. Tämän ansiosta hän oppii paljon.

Älkäämme naurako sille

Kun nuorin työntekijä haluaa esittää idean, älkäämme kirjoittako sitä hänen ikänsä mukaan, koska olet nuori, mistä tiedät. Kun useamman osaston kokouksessa joku ulkopuolinen haluaa esittää ratkaisun toiselle, älkäämme pilkkaako hänen osaamistaan ​​tällä alueella. Anna työntekijöiden esitellä ajatuksiaan, vaikka uskommekin, että heidän on mahdotonta tietää tietystä aiheesta, älkäämme arvosteleko sitä pilkkaavalla tavalla. Varmasti tällaisen tilanteen jälkeen hän ei halua enää nojata ulos, hän sulkeutuu itseensä.

Älkäämme valittako osakkeista

Se kestää liian kauan, sitä ei voi tehdä, se on mahdotonta, ei ole mahdollisuutta onnistua - kun työntekijä kuulee sellaiset sanat ennen kuin keskustelu alkaa oikein, hänen siivet leikataan varmasti. Toki esimiehellä on enemmän kokemusta, mutta ideasta valittaminen ennen kuin koko konsepti on kuultu, jarruttaa motivaatiota.

Keskitytään kehittämiseen

Työntekijät ovat tietoisia kehityksen tärkeydestä nykyään. Haluamme laajentaa osaamistamme, oppia lisää ja lisää. Siksi on erittäin tärkeää tarjota työntekijöille koulutusta, kursseja. Ne ovat usein vahva motivaattori. Kun he itse tulevat esille aloitteen kanssa, löytävät hienon konferenssin jne., älkäämme raaputtako heidän ideaansa etukäteen, vaan pohditaan, lisääkö heidän läsnäolonsa tällaisessa tapahtumassa heidän taitojaan.

Asianmukainen tehtävien laajuus

Työnantajat uskovat toisinaan työntekijöilleen hyvin vaikeita tai päinvastoin erittäin helppoja tehtäviä. Siten hän joko ei pysty suorittamaan tehtävää, vaikka hän lommoilee käsillään ja jaloillaan, tai hän on kauhean tylsistynyt koko päivän. Ei kannata asettaa työntekijälle epärealistisia velvollisuuksia tai pakottaa häntä tekemään melkein mitään. Paras ratkaisu on antaa sellaisia ​​tehtäviä, jotka ovat vaativia mutta toteutettavissa olevia.

Työntekijöiden siipien leikkaaminen on haitallista yritykselle, joten tiettyjä käyttäytymismalleja kannattaa välttää. Hyvin koordinoitu, avoin ja sitoutunut tiimi voi saada meidät saavuttamaan suurta menestystä.