Mitä on perheyrityksen ammattimaisuus - haastattelu Dr. Adrianna Lewandowska

Asiakassuhde

Palvelut yritysperheille, tai mitä on perheyrityksen ammattimaisuus


Perheyritysinstituutin johtaja, strategia- ja seuraajaneuvoja, tohtori Adrianna Lewandowska jakaa tietoa ja 15 vuoden kokemusta. Hän luo ja toteuttaa käytännön palveluita ja konsultointia yritysperheille. Hän on auttanut jo yli 200 perheyritystä kehitysstrategian rakentamisessa tai jälkeläisprosessin suunnittelussa. Hän näkee ja ymmärtää kansantalouden tehokkaan toiminnan perustan muodostavien perheyritysten mahdollisuudet. Se huolehtii puolalaisten perheyritysten pitkäikäisyydestä ja tarjoaa yritysperheille tukea perinnön, perhejärjestyksen, strategisten projektien toteuttamisen ja yrityksen strategian tarkastuksen saralla sekä laatii perheyhtiöiden sääntöjä.

- Mikä on perheyrityslaki ja miksi se kannattaa ottaa käyttöön perheyrityksessä?

Perheyrityksen perustaminen on perheprosessissa kehitetty dokumentti, joka toimii oppaana perheelle jokapäiväisessä yritystodellisuudessa. Jokaisella perheyrityksellä, joka ajattelee pitkäikäisyyttään sukupolvelta toiselle, pitäisi olla se. Perustuslain kehitys takaa perheyrityksen turvallisuuden ja kestävyyden olosuhteista riippumatta. Perustuslain sisältö on turva yrityksen ja perheen vakaudelle. Asiakirjan sisältö sisältää pääasiassa säännöksiä, jotka liittyvät yksittäisten perheenjäsenten suhteeseen yritystoimintaan. Se sisältää perhejärjestyksen mission, vision ja mekanismit, jotka on kehitetty prosessissa, jolla pyritään vahvistamaan paitsi yritystä itseään myös perhettä ja sen suhteita. Ratkaisuja löytyy tietyn yrityksen kannalta tärkeimpiin asioihin, mukaan lukien perintätapa, konfliktien ratkaisumenetelmät, pääomasäännökset, selkeästi määritelty yksittäisten perheenjäsenten vaikutusala yritykseen ja yritysperheen tärkeimmät arvot, johon yhtiön toiminta perustuu..
Lisätietoja perheyritysten säännöistä - täältä
Video - perheyritysten säännöistä

- Miksi perintöprosessi vaatii sinun kaltaisten asiantuntijoiden tukea? Eivätkö yrittäjät voi tehdä sitä itse? Vallan siirto isältä pojalle näyttää ensi silmäyksellä vaativalta.
Valitettavasti seuraaja ei ole helppo prosessi. Maailmanlaajuisesti vain noin 30 % perheyrityksistä siirtyy onnistuneesti toiseen sukupolveen ja vain 8 % onnistuu saavuttamaan kolmannen sukupolven. Monille yrityksille sukupolvenvaihdos on iso haaste, johon ne eivät välttämättä selviä omin voimin. Perintöprosessin ei tulisi koskea vain nykyisen omistajan ja tulevan seuraajan välistä suhdetta. Myös perheenjäsenten, avainhenkilöiden ja henkilöstöjohtajien tulisi liittyä mukaan. Kaikki yrittäjät eivät ole tietoisia tästä.

Projektin "Arvokoodit – tehokas jälkeläinen puolalaisissa perheyrityksissä" olennainen johtajana opiskelin 3 vuoden ajan instituutin tiimissä peräkkäisyyttä ja opetin yrittäjille, kuinka sen kanssa tulee toimia. Olen kehittänyt 4W-konseptin, joka osoittaa, että seuraaja on prosessi, jossa tietoa, valtaa ja lopulta omistajuutta tulee siirtää seuraavalle sukupolvelle, kaikki perustuen liiketoiminnan ja perheen arvoihin. Yrityksen luovuttaminen pojalle tai tyttärelle, toisin kuin näyttää siltä, ​​ei tarkoita vain eroamista puheenjohtajan tuolista. Se on paljon enemmän! Lisäksi kaikki lapset eivät halua ottaa liiketoimintaa vanhemmiltaan. Perimysprosessia suorittaessani tutkin tarkasti, onko kaikilla yritysperheen jäsenillä päättäväisyyttä jatkaa liiketoimintaansa toisessa sukupolvessa ja haluavatko he sitä ollenkaan. On aina erittäin tärkeää auditoida sen mahdollisuuksien ja uhkien seuraajaprosessi, jonka ansiosta saamme selkeän näkemyksen tietyn perheyrityksen tulevaisuudesta.
- Mainitsit perheyritysten arvot, miten ne määritellään? Tietääkö jokainen yritysperhe tarkasti arvonsa?
Ei ole harvinaista, että yritys purkaa arvot, joille liiketoiminnan vahvuus perustuu. Olen vuosia auttanut niiden löytämisessä! Ensimmäinen askel on omistajalla itsellään - hän käynnistää muutoksen, joka on arvon etsiminen. Autan löytämään vastauksen avainkysymykseen: mitkä ovat arvokkaimmat arvot omistajalle ja hänen perheelleen? Ketkä heistä haluavat pitää yrityksessä? Niiden ansiosta saamme perheyrityksen jatkuvuuden ja vakauden.
Lisää perheyrityksen arvon valinnasta - täältä

- Mikä on perheyrityksen pitkän tähtäimen strategian suunnittelun salaisuus?
Perheyritysten strategialla on aina kaksi kontekstia, mutta kaikki eivät sitä näe. Strategia suunnitellaan sekä yritykselle että yritysperheelle itselleen. Tehokkaan toimintasuunnitelman kehittämiseksi näitä kahta kontekstia ei saa koskaan jättää huomiotta. Liiketoimintastrategiat on suunniteltu varmistamaan kannattavuus ja nostamaan yrityksen arvoa. Sitä vastoin perhestrategiat on suunniteltu varmistamaan perhejärjestelyjen harmonia ja kestävyys. Vain näiden kahden alueen asianmukainen yhdistäminen yhden omistajastrategian sisällä takaa yrityksen kilpailukyvyn kasvun markkinoilla ja pitkäikäisyyden. Luon molempia strategioita käyttämällä alkuperäisiä menetelmiä, jotka on kehitetty vuosien aikana perheyrittäjyyden parissa. Niiden joukossa on mm "piste ja viiva" -metodologia, joka ottaa huomioon suhdannesyklin ja perhesyklin aikaperspektiivin, "perheyrityksen omistajan 7 hattua" kuvallisena työkaluna, joka tukee omistajaa eri rooleissa yrityksessä. samaan aikaan sekä uusin metodologia, joka on sukupolvien välisen strategian muovaamiseen tarvittava USKOMAT-malli.

"Piste ja viiva" -malli on menetelmä, joka kattaa kaikki perheyrityksessä mukana olevat tahot ja jolla voidaan vangita tunteita, toiveita ja mitattavissa olevia liiketoimintatavoitteita, ottaen huomioon myös yrityksen monisukupolvinen ja innovatiivinen kehitys.

Monisukupolvisuus ja innovaatio ovat tämän mallin ydin. Siksi teemme perheyritysprojekteja dialogissa kaikkien yritysperheen jäsenten kanssa, erityisesti seuraajat ja seniorit huomioiden omistajastrategian kahdella osa-alueella.

Dot on yleinen visio liiketoiminnasta yhden sukupolven ajan. Se symboloi kohtaa, johon yritys on menossa. Se määritellään prosessissa, jossa etsitään yhteinen, sukupolvien välinen idea perheyrityksestä. Tässä prosessissa on tärkeää kääntää ajattelun suunta: ensin etsitään vastaus kysymykseen "miten" ja lopuksi "mitä" yrityksen vision kontekstissa. On tärkeää kääntää ajattelun suunta. Käänteisessä järjestyksessä menemme syvemmälle toimien merkitykseen. Perheyrityksille, joilla on kunnianhimoa jatkua sukupolvien ajan, innostaa seuraajia aktiivisesti mukaan yrityksen elämään, yhteisen idean löytäminen on olennaisen tärkeää. Se on kysymys merkityksestä, identiteetistä, tehtävästä ja yhteisestä ideasta. Nämä kysymykset tulee esittää joka kerta, kun sukupolvi vaihtuu.

Ennen kuin siirrymme perheyrityksen tarkoitukseen ja motiiveihin tiettyihin toimiin, etsimme vastauksia seuraaviin kysymyksiin:

  • miksi teemme mitä teemme?
  • mitä menetettäisiin yrityksen myynnin tai sulkemisen myötä?
  • miksi menestymme markkinoilla?
  • mitä menestys yritykselle on taloudellisesti ja ei-taloudellisesti?
  • miksi olemme yksi yritys?
  • miksi haluamme pysyä siinä?

Piste ja viiva -strategian tarkoituksena on varmistaa kannattavuus ja kasvattaa yrityksen arvoa luomalla sukupolvien välinen visio liiketoiminnan kehittämisestä. Osana konsultointiprojektia keskitymme seuraaviin alueisiin:

  • omistajien strategia,
  • organisaation kunnon ja kannattavuuden tarkastus,
  • markkina- ja asiakastutkimus,
  • yhteistyöhön perustuva organisaatiokulttuuri,
  • valita yrityksen arvot, missio ja visio,
  • uusia strategisia ja kehityssuuntia,
  • määritellyt kohdeasiakkaat,
  • tarkka brändiviestintästrategia,
  • kestäviin kilpailuetuihin perustuva liiketoimintamalli,
  • sukupolvien välinen visio yrityksen kehityksestä.

Oikea hetki aloittaa visio perheyrityksen kehittämisestä on, kun:
on tarpeen määritellä liiketoiminnan kannattavimmat osat,
markkinoilla on yhä enemmän kilpailua, etenkin sellaista, joka ei ole toistaiseksi ollut perinteinen toimija alalla,
sukupolvenvaihdos lähestyy,
yrityksen toiminnan realiteetit muuttuvat ja toimintavaikeuksia syntyy,
tulot pysyvät ennallaan.

Viiva puolestaan ​​symboloi prosessia aikajanalla, se on perhestrategian määräävä tekijä. "Viiva" näyttää kaikki näkökohdat, joita on säädeltävä yritysperheen näkökulmasta. "Dish" etenee askel askeleelta kohti pitkäikäisyyttä. Aikajanalla herää kysymyksiä:

  • perheen roolit,
  • aktiiviset ja passiiviset osakkeenomistajat,
  • mahdollisuudet ja osaamisen laajuudet,
  • vaikutteita ja vaikutuksia.

Tavoitteena on varmistaa perhejärjestelyn harmonia ja kestävyys perheen ja liiketoiminnan jatkuvuuden ja vakauden saavuttamiseksi. Osana konsultointiprojektia keskitymme seuraaviin alueisiin:

  • omistusjärjestys - sijoitusstrategian laatiminen yritysperheelle,
  • hallinto- ja ohjausjärjestelmä - yrityksen valvontamekanismien perustaminen,
  • perhejärjestys - perhe- ja liikesuhteiden järjestäminen,
  • varallisuusstrategia ja arkaluonteisten asioiden selvittäminen omaisuuden ja yrityksen perinnössä,
  • perheen harmonian varmistaminen sovittelun ja perheiden yhdistämisen avulla,
  • perheenjäsenten kehitys ja yksilöllinen tyytyväisyys jokaisen seniorin ja seuraajan tavoitteiden eteen tehdyn työn ansiosta,
  • järjestelyjen kestävyys Business Family Constitutionin kehityksen ansiosta.

Mikä on mainitsemasi BELIEFS-malli? Tämä on uusin menetelmä, jonka olet löytänyt ja testannut 15 vuoden perheyritysten strategisessa ja seuraajakonsultoinnissa tehdyn työn tuloksena. Mitä hyötyä siitä voi olla perheyrityksille?

BELIEFS-malli voi olla pohjana arvioitaessa yrityksen strategista potentiaalia mitattuna sen kyvyllä saavuttaa taloudellisia ja ei-taloudellisia tavoitteita. Oletetaan, että perheyritysten ja ei-perheyritysten strategisessa johtamisprosessissa on eroja. Olemassaolo - erityinen, vain perheyrityksille tyypillinen logiikka, jonka pohjalta tehdään strategisia päätöksiä, jotka juurtuvat perheyritysten omistajien arvoihin ja asenteisiin. On muistettava, että tietyt arvot ovat olennainen osa tietyn yrityksen markkinakäyttäytymistä ja lisäävät sen strategista potentiaalia - taloudellisten ja ei-taloudellisten tavoitteiden toteuttamisena. BELIEFS-malli työkaluna analysoi arvoja, jotka on luokiteltu taloudelliseen, eettis-sosiaaliseen ja psykologiseen ulottuvuuteen. Perheyrityksille tärkeät määritellyt arvot voidaan luokitella ns arvonippuja ja analysoida toisiinsa liittyvien ominaisuuksien perusteella.

BELIEFS-mallin oletukset toimivat "linssinä", jotka perustuvat arvokimpuihin, jotka on luokiteltu: B (obligaatiot) - omistajien ja perheen luomat sosiaaliset siteet, perinteet, E (tehokkuus) - organisaation tehokkuus ja huippuosaamista. , L (rakkaus) - keskinäiset suhteet perheessä, I (identifiointi) - perheenjäsenten samaistuminen yritykseen ja sen tavoitteisiin, E (yrittäjyys) - yrittäjyys, aktiivisuus, F (perhe) - perheen hallinta ja vaikutusvalta yritys, S (strategia) - strateginen toiminta yrityksen pitkäikäisyyden kannalta .


Kiitos keskustelusta. Toivon, että autat monia yrityksiä huolehtimaan pitkäikäisyydestä organisoimalla prosesseja liike- ja perheasioissa.