Mitkä ovat franchising-järjestelmän kehittämisen vaiheet?

Palveluliiketoiminta

Yrittäjän, joka päättää lähteä liikkeelle ja luoda franchising-pohjaisen jakeluverkoston, tulee suunnitella yrityksensä jokainen kehitysvaihe erittäin huolellisesti. Se hetki, jolloin franchising-yritys sijaitsee, riippuu pitkälti verkostossa toimivista franchising-toimipisteistä. Useimmiten erotetaan kolme päävaihetta - järjestelmän alkukehitys, vakauttaminen ja kypsyys. Jokaiselle niistä on ominaista erityiset edellytykset yrityksen toiminnalle.

1-10 franchising-myymälää

Jo alkuvaiheessa franchising-projektin kehittämisestä kiinnostunut yrittäjä tekee pilottitutkimuksia selviytyäkseen markkinoilla. Tämä on erittäin tärkeä hetki, johon sinun tulee käyttää paljon aikaa, koska hyvät analyysit voivat auttaa sinua päättämään, mitä pitäisi mahdollisesti muuttaa tai osoittaa, että tietyllä projektilla ei ole tulevaisuutta.

Pilottitutkimusten suorittamisen jälkeen on aika varmistaa, että ensimmäiset franchising-saajat ilmestyvät. Tässä voivat ilmetä ensimmäiset vakavat ongelmat - franchising-antajalla ei välttämättä ole kokemusta liikekumppaneiden valinnasta. Lisäksi on olemassa aloittelevat ohjausprosessit ja yrittäjän yleinen taidoton puute tämäntyyppisten projektien toteuttamisessa.

Kaiken tämän myötä tavallinen inhimillinen kärsimättömyys voi muodostua vakavaksi ongelmaksi - on selvää, että jos joku sijoittaa osan pääomastaan, hän haluaa tuottaa voittoa mahdollisimman pian. Ensimmäisten tuottojen odottaminen tilille voi olla kiirettä, sillä tässä vaiheessa franchising-antajan tavoitteena on myydä ensimmäiset lisenssit ja "takota" taloudellisesti.

11-40 franchising-myymälää

Tässä vaiheessa franchising-antajalla on vielä vähän kumppaneita ja jos tulee tilanne (ja on hyvin todennäköistä), että heidän joukossaan on ihmisiä, joiden toiminta osoittautuu epätyydyttäväksi, ne voivat viedä yrittäjän aikaa paljon. Mahdollisia järjestelmän suunnittelun puutteita voi ilmetä myös tässä - huono organisointi voi aiheuttaa lisästressiä ja jännitteitä.

Franchising-antaja alkaa rakentaa ja organisoida projektinsa organisaatiorakennetta yrittäen organisoida kaikkien kumppanien ja oman työnsä parhaalla mahdollisella tavalla. Hänen edessään suuri haaste on suunnitella sellainen kehitystahti, joka ei ylitä franchising-ottajien mahdollisuuksia ja vastaa heidän odotuksiaan.

41-100 franchising-myymälää

Franchising-järjestelmän pitäisi olla suhteellisen kypsä tässä kehitysvaiheessa. Franchising-antajan tulee hallita liikekumppaneiden rakennetta, ja hänen tulonsa pitäisi jo olla tyydyttävä.

Yrittäjän tärkein tehtävä tässä vaiheessa on valmistella olemassa oleva rakenne jatkolaajennusta ja -laajentumista varten. Lisäksi on hyvä aika analysoida järjestelmän tähänastista toimintaa ja pohtia sen mahdollisesti tuomia muutoksia. Peruskysymys, johon franchising-antajan tulee vastata, on "toimiiko franchising-järjestelmä edelleen?".

Tässä vaiheessa varmistetaan myös franchising-antajan kyvyt - missä määrin hän pystyy hallitsemaan laajenevaa rakennetta, sopeuttamaan verkostoa kehitykseen ja muutoksiin sekä kuinka hän toimii useiden franchising-yritysten johtajana ja johtajana.

Yli 101 franchising-myymälää

Tämä on jo franchising-järjestelmän täyden kypsyyden vaihe. Kaikki franchising-antajan ja hänen luomansa projektin arvioimiseen tarvittavat tiedot ovat saatavilla. Jos verkostossa toimimisen edellytykset ja yrittäjän johtamistapa täyttävät roolinsa, tämä on erittäin hyvä ennakkoedustaja ja verkoston pitäisi toimia moitteettomasti.

Franchising-antajan ei kuitenkaan pidä levätä laakereillaan, sillä jatkuva Internetissä ja sen ulkopuolella tapahtuvan tarkkailu sekä kehitystarpeisiin vastaaminen ovat hänen loputtomia tehtäviä. Jokainen yrittäjä tuolla hetkellä arvostaa varmasti aikaa, joka kuluu toimintojensa huolelliseen suunnitteluun projektin kehittämisen yksittäisissä vaiheissa. Asianmukaisen strategian luomisen ja sen johdonmukaisen täytäntöönpanon pitäisi tuottaa tuloksia heti alusta alkaen.