EVP - mitä tämä lyhenne tarkoittaa työnantajalle?

Palveluliiketoiminta

Niissä työskentelevät ihmiset ovat yritysten tukipylväitä. Heidän osaamisensa ja taitonsa antavat heille mahdollisuuden menestyä ja tuottoa. Työntekijät, erityisesti asiantuntijat, ovat jatkuvasti kysyttyjä työmarkkinoilla. On selvää, että kun houkuttelemme ehdokkaan, haluamme pitää hänet mahdollisimman pitkään. Lisäksi meillä on oltava jotain, mikä saa sellaisen henkilön haluamaan työskennellä kanssamme ja ottaa sen vakavasti, osoittaa sitoutumista. Sopivan EVP:n ansiosta ehdokas voi päättää, että hän haluaa hoitaa tehtävänsä juuri tässä yrityksessä. Mitä tämä lyhenne tarkoittaa? Vastaamme tässä artikkelissa.

Mikä on EVP?

EVP on työnantajan (tai työntekijän) arvolupaus, eli työnantajan ainutlaatuiset arvot. Mitä ne ovat? Nämä ovat positiivisia assosiaatioita yritykseen ja sen arvoihin. Ne vaikuttavat hakijaan, joka päättää hakea yritykseen, ja jos hän jo työskentelee siinä - pysy siinä.

On tärkeää, että nämä arvot ovat ainutlaatuisia ja ennen kaikkea totta - kauniin kuuloisten iskulauseiden tai EVP:n kopioiminen toiselta työnantajalta ei todellakaan ole hyvä teko. Lisäksi sinun tulee muistaa, että nämä eivät ole vain iskulauseita - se on myös valikoima grafiikkaa, tekstiä, paikkoja kommunikoida ehdokkaan kanssa, räätälöitynä hänen profiiliinsa.

Yleisesti ottaen mitä vahvempi brändi on, sitä houkuttelevampi se on ehdokkaille. Vahvuuteen vaikuttaa myös EVP. Hyvin kehittynyt auttaa motivoimaan työntekijöitä ja heidän sitoutumistaan ​​työhön ja houkuttelee hakijoita houkuttelevuudellaan.

EVP on tiedostettu avaintekijänä työnantajabrändin rakentamisessa eli työnantajabrändäyksessä. Arvon asettaminen voi antaa yritykselle mahdollisuuden löytää vahvuutensa, mutta ei vain sitä - näet myös, mitä meidän on korjattava ja mitä meidän on työstettävä.

Mihin EVP:n pitäisi perustua?

On tunnustettu, että EVP-konseptin tulisi perustua viiteen pilariin.

  1. Totuus - on selvää, että työn aloittamisen jälkeen hakija tarkistaa, mitä hän on oppinut yrityksestä ennen rekrytointiprosessia ja sen aikana. Siksi arvojen on oltava totta, ei vain iskulauseita. Valehtelu ei houkuttele eikä pidä työntekijöitä.

  2. Saavutettavuus – Myös työnantajan asettamien arvojen tulee olla saavutettavissa. Jos tiedämme heti alussa, että ne eivät ole toteutettavissa, lakkaamme uskomasta niiden totuuteen.

  3. Vakaus – työntekijät arvostavat vakautta, ei vain työllisyyden, vaan myös työnantajien ja heidän tuotemerkkiensä vakautta. Siksi kannattaa myös asettaa vakaat arvot.

  4. Ainutlaatuisuus - markkinoille tulee monia yrityksiä, joiden profiili on samanlainen kuin meillä. Lisäksi ehdokkaalla on nykyään pääsy yrityksiin ympäri maailmaa. Siksi kannattaa erottua, olla kopioimatta, löytää jotain ainutlaatuista.

  5. Houkuttelevuus - arvojen tulee myös olla houkuttelevia, herättää ehdokkaissa positiivisia tunteita ja olla hyviä assosiaatioita. Haluamme tehdä yhteistyötä yritysten kanssa, joiden kanssa meillä on hyvät yhdistykset.

Kuinka määrittää EVP?

Ensinnäkin, jos haluamme asettaa yrityksemme ainutlaatuiset arvot, meidän on harkittava huolellisesti, mikä erottaa meidät markkinoilla, mihin ehdokkaiden tulisi kiinnittää huomiota.

Tässä kannattaa myös pohtia, miksi meillä monta vuotta työskennelleet työntekijät ovat edelleen meillä, mikä saa heistä haluamaan tehdä meille tärkeää työtä, joka on heille tärkeä ja innostunut. Tässä tapauksessa et voi vain ihmetellä - kysytään. Keskustellaan työntekijöiden kanssa, katsotaan mistä he pitävät työssä eniten, miksi he arvostavat ilmapiiriä.

Jo tässä vaiheessa voimme huomata, että meillä on jokin asia, joka erottaa meidät muista toimialamme yrityksistä. Puhuminen työntekijöiden kanssa ja heidän näkemyksensä huomioiminen tässä asiassa on todella tärkeää!

Tärkeä!
Muista olla kopioimatta EVP:tä muilta yrittäjiltä. Vain ainutlaatuiset arvot voivat houkutella ehdokkaita meille!
Jos emme kehitä omia arvojamme, se on todellakin vain tyhjiä sanoja, ja ehdokkaat ja työntekijät ymmärtävät nopeasti, että olemme epärehellisiä.
Valitettavasti tällainen käytös voi vain vahingoittaa meitä, eikä sitä todellakaan kannata harkita hetkeksikään.

EVP riski

Tietysti EVP sisältää myös riskejä. Ainutlaatuisten arvojen asettamisen suuri etu on kyky houkutella arvokkaita työntekijöitä heidän ansiostaan ​​ja pitää heidät yrityksessäsi. Joten mitkä ovat huonot puolet?

Jos ratkaisemme tämän ongelman väärin, unohdamme edellä mainitut pilarit, kopioimme arvoja muilta, osoittautumme hakijoiden silmissä houkuttelemattomiksi. He eivät vain tuhlaa aikaa, vaan myös me yrittäjät. Ylimääräiset rekrytoinnit ovat myös lisäkustannuksia.

Valehtelu on aina riskialtista, sillä työntekijät huomaavat sen nopeasti. Siihen ei kannata perustaa arvoja, se ei varmasti tuo sinulle mitään hyvää. Työntekijät eivät halua joutua harhaan, heti kun he huomaavat valheen, he lähtevät.