Valtuuttaminen tai johtaminen luottamuksen kautta

Palveluliiketoiminta

Yhä useammat toimialat joutuvat myöntämään, että työmarkkinat ovat työntekijöiden markkinat, eivät työnantajan markkinat. Yritykset etsivät parhaita asiantuntijoita, mikä ei ole helppoa, sillä heillä on yleensä jo vakituinen työsuhde, joten heitä rekrytoiessaan pyritään tekemään kaikkensa, jotta he haluaisivat pysyä yrityksessä mahdollisimman pitkään. Työntekijät puolestaan ​​arvostavat eniten työsuhteen vakautta (vaikka työpaikan vaihtaminen ei ole heille yhä useammin ongelma) ja sopivaa ilmapiiriä, joka perustuu luottamukseen esimiehiinsä ja ystävällisiin suhteisiin työtovereihin. Mitä voimaannuttaminen on ja miten se voi auttaa sinua johtamaan yritystäsi? Yritämme vastata tähän kysymykseen tässä artikkelissa!

Mitä voimaantuminen on?

Valtuuttaminen on yksi johtamistyylistä, joka sisältää työntekijöiden motivoimisen herättämällä luottamusta heidän hierarkiansa kaikilla tasoilla. Asia on siinä, että työntekijät eivät luota työnantajaan, vaan myös päinvastoin. Työnantajan, joka on tietoinen tietyn työntekijän pätevyydestä ja taidoista, tulee luottaa häneen riittävästi voidakseen uskoa, että hän pystyy hoitamaan ne täydellisesti, ilman tiukkaa valvontaa ja hyväksyntää.

Tällöin työntekijä tuntee olevansa enemmän mukana paitsi toteuttamissaan projekteissa, myös koko yrityksen elämässä ja menestyksessä, mikä näkyy hänen motivaatiossaan ja tehokkuudessaan. Voimme siis sanoa lyhyesti, että voimaantuminen on johtamista luottamuksen kautta.

Hyötypaketti

Voimistuminen ja sen konsepti keskittyvät lähinnä työntekijöiden osallisuuden lisäämiseen, heidän tiedoksi tekemiseen, että heidän taitojaan ja pätevyyttään arvostetaan ja huomataan, ja lisäksi vastuullisuuden lisäämiseen, mikä saa heidät tuntemaan päätöksenteon, en joutuisi neuvottelemaan kaikesta esimieheensä kanssa. . Tunne siitä, että työtä arvostetaan ja sillä on tarkoitus, parantaa työilmapiiriä ja työntekijät tuntevat olonsa kiinteämmiksi yritykseen.

Tapahtuu, että edes johtoasemassa oleva ei voi ostaa riisiä paperia ilman esimiehensä tietämystä ja neuvotella jokaisessa, pienimmässäkään asiassa. Se ei ole vain paljon menetettyä aikaa, vaan myös tunne, että esimiehimme eivät luota meihin mitättömämmissäkään asioissa.

Jotkut haluavat olla mukana yrityksen elämässä ja tekevät niin, mutta kun he huomaavat, ettei siitä tule mitään, he lopettavat tällaisen toiminnan ja tekevät vain sen, mikä heille kuuluu. Jos yritykseemme tulee tällaisia ​​työntekijöitä, kannattaa miettiä, onko voimaantumisesta apua. Vastuun delegoiminen, päätöksenteon uskominen voi saada työntekijän taas motivoitumaan suoriutumaan paremmin ja lisäämään tehokkuuttaan.

Esittelyssä voimaantumistyyli

Näyttäisi siltä, ​​että jostain syystä suuremman toimintamotivaation menettäneen työntekijän aktivointi on yksinkertaista, mutta itse asiassa tällaisilla ihmisillä voi olla vähemmän luottamusta esimiehiinsä, joita on vaikeampi rakentaa uudelleen.

Joten et voi päättää yhdessä yössä: Tästä lähtien käytämme voimaantumista yrityksessä!Koska se on todennäköisesti mahdotonta. Monien ihmisten on muutettava asenteitaan, käyttäytymistään muita työntekijöitä kohtaan ja ymmärrettävä, miksi luottamuksen hallinta voi olla niin tärkeää koko tiimille. Tämä ei ole jokapäiväinen prosessi.

Ensinnäkin esimiesten - esimiesten, tiiminvetäjien jne. - on opittava delegoimaan ja delegoimaan tehtäviä ilman ongelmia, uskoen, että työntekijä hoitaa ne. On välttämätöntä poiketa jokaisen vaiheen tiukasta valvonnasta ja seurannasta.

Voimistamista ei tietenkään voi tapahtua, kun työntekijät eivät kiinnitä huomiota tehtäviinsä, eivät halua osallistua, heillä ei ole sellaista tarvetta, koska jos tiedämme, että he ovat haluttomia ylittämään asetettuja rajoja, on vaikeaa luota heihin täysin, että he selviävät uusista ja isommista tehtävistä. Meidän on myös tiedostettava, että työntekijät eivät ehkä yksinkertaisesti suostu siirtämään vastuullisempaa vastuuta heille - peläten, ovatko he siihen valmiita, koska he eivät usko omaan osaamiseensa tai yksinkertaisesti siksi, että he pelkäävät epäonnistuvan. "heidän tililleen".

On kuitenkin muistettava, että työmarkkinat muuttuvat dynaamisesti, työntekijät ajattelevat työstä täysin eri tavalla kuin parikymmentä vuotta sitten. Heillä on erilaiset tarpeet, he haluavat jotain erilaista. Esimerkiksi aiemmat sukupolvet arvostavat vakauttamista paljon enemmän, ovat vähemmän joustavia, nuoremmat puolestaan ​​haluavat ennen kaikkea kehittyä, ja jos yritys ei salli sitä, he vaihtavat helposti työpaikkaa osaamisen lisäämiseksi. Siksi voimaannuttaminen on yleistymässä yrityksissä, minkä lisäksi usein tunnustetaan sen olevan korvaamaton johtamismenetelmä.

Aloita ilmainen 30 päivän kokeilujakso ilman ehtoja!

Miksi voimaantuminen on niin tärkeää?

Kuten olemme jo maininneet, työmarkkinat kehittyvät dynaamisesti, ja siihen vaikuttaa myös sen ympäristö - tekniikan nopea kehitys, kilpailutoiminta ja korkeaan laatuun keskittyminen. Yritysten tulee ottaa kaikki nämä tekijät huomioon, huomata muutokset, ja tämä on vaikea saavuttaa ilman sitoutunutta työntekijäryhmää.

Yrityksessä työskentelevät ihmiset voivat olla sen tie menestykseen. Hyvä työntekijä on kullan arvoinen ja vaikka kaikki työnantajat teoriassa tietävät sen, he usein aliarvioivat sen täysin eivätkä kunnioita työntekijöitä, mikä näkyy heidän työssään ja identifioitumisensa yritykseen.

Voimistuminen voi tehdä ihmisistä tärkeimmän, ja mitä enemmän he tuntevat sen, sitä paremmin ja tehokkaammin he suorittavat tehtävänsä, mikä varmasti heijastuu koko toimintaan.