Työnantajabrändäys eli työnantajakuvan luominen

Palveluliiketoiminta

Termi "työnantajabrändäys" on ymmärrettävä työnantajan toiminnaksi, jonka tarkoituksena on rakentaa myönteistä mielikuvaa yrityksestä. Kaikki tämä kannustaa markkinoiden parhaita työntekijöitä jättämään hakemuksia ja saavuttamaan kilpailuetua. Miten rakentaa tehokkaasti imagoa hyvästä työnantajasta? Suosittelemme hyväksi havaittuja menetelmiä.

Onko työnantajabrändäys?

Jokaiselle yritykselle työntekijät ovat suurin arvo. Heidän osaamisensa ja kokemuksensa ratkaisevat sen, kilpaileeko yritys menestyksekkäästi markkinoilla saman toimialan toimijoiden kanssa. Työnantajabrändäys on työnantajan toimintaa johdonmukaisen ja positiivisen kuvan rakentamiseksi.

Työnantajabrändäyksen käsitteellä ei ole pitkää historiaa. Sitä käytti ensimmäisen kerran vasta vuonna 2001 McKinsey - amerikkalainen yritys, joka on erikoistunut strategiseen liikkeenjohdon konsultointiin. Työnantajabrändäys saavutti kuitenkin nopeasti suuren suosion yritysten keskuudessa, jotka näkevät inhimillisen tekijän valtavan potentiaalin kilpailukyvyn rakentamisessa markkinoilla. Juuri nämä yritykset keskittyvät useimmiten työnantajabrändin kehittämiseen rinnakkain kuluttajabrändin kehittämisen kanssa.

Työnantajabrändäys - jaosto

Työnantajabrändäystoiminta voi kohdistaa eri työntekijäryhmiin. Tästä syystä tätä aihetta käsittelevät asiantuntijat erottavat:

  • sisäinen työnantajabrändäys - kaikki toiminnot, joiden tarkoituksena on saada työnantaja positiivisesti jo hankittujen ja palkattujen työntekijöiden keskuudessa;

  • ulkoinen työnantajabrändäys – nämä ovat toimintoja, joiden tarkoituksena on saada työnhakijat tai työnantajan vaihdosta kiinnostuneet henkilöt jättämään hakemusasiakirjat.

Kiinnostus työnantajabrändäystä kohtaan kasvaa – tämä on tulos HRM Instituten laatimasta "Employer Branding in Poland 2018" -raportista. Vuonna 2018 jopa 18 prosenttia. Vastaajista (kasvua 4 % vuoteen 2017 verrattuna) ilmoitti, että heillä oli tarkasti määritelty työnantajabrändäysstrategia. Puolestaan ​​35 prosenttia. Vastaajista ilmoitti kehittäneensä tällaisen strategian, mutta se vaatii tarkennusta.

Sisäinen työnantajabrändäys

Osana sisäistä työnantajabrändäystä työnantaja keskittyy positiivisen ilmapiirin rakentamiseen työpaikalla. Toimenpiteillä pyritään saamaan työntekijä tuntemaan itsensä arvostetuksi asemassaan. Yrityksen koosta riippuen työntekijät voivat luottaa integraatiokokouksiin, bonuksiin tai palkan ulkopuolisiin etuihin, kuten yksityiseen terveydenhuoltoon.

Monille työntekijöille ei ole tärkeää vain korkea palkka tai bonukset, vaan myös työkalujen saatavuus, joiden ansiosta he voivat kehittyä edelleen. Tästä syystä työnantajabrändäyksessä huomioidaan myös erilaiset koulutukset ja kurssit (mukaan lukien toimiala, verkko ja kieli), joita työntekijät voivat käyttää yksittäisissä tehtävissä.

Sisäisessä työnantajabrändäyksessä se auttaa myös kehittämään yksityiskohtaisen urapolun jokaiselle työntekijälle erikseen. Näin jokainen organisaatioon saapuva tietää alusta asti, mitä odottaa vuoden tai kahden työn jälkeen.

Ulkoinen työnantajabrändi

Positiivisen työnantajakuvan luominen yrityksen ulkopuolella alkaa laadukkaasta asiakaspalvelusta. Usein yrityksen tarjousta tai palveluita käyttävistä ihmisistä tulee sen lähettiläitä. Mitä enemmän positiivisia mielipiteitä yritys kerää asiakkaidensa ja urakoitsijoidensa keskuudessa, sitä parempi. Mutta ei siinä vielä kaikki, sillä nykyään ulkoisen työnantajabrändäyksen alan toimintaa siirretään myös verkkoon.

Työnantaja, joka haluaa olla erittäin arvostettu työntekijöiden keskuudessa, on huomioitava - läsnäolo sosiaalisessa mediassa ja toimialan portaaleissa on tärkeää. On myös hyvä luoda "Työ"-välilehti yrityksen verkkosivuille. Näin työnhakija oppii lisää yrityksestä ja sen arvoista.

Monet yritykset, kuten PwC, Ikea, CD Projekt Red, DHL tai Jysk, luovat ns. "Ihmisten tarina". Nämä ovat yleensä lyhyitä videoita, joissa tietyn yrityksen työntekijät kommentoivat työoloja tai kehitysmahdollisuuksia. Monet tarinat sisältävät mielenkiintoisia faktoja, minkä vuoksi ne eivät kiinnosta vain työpaikkaa hakevia.